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全球價值鏈治理評比

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內容簡介: 博客來書店博客來 隨著經濟全球化的不斷發展，企業越來越多地在全世界範圍內進行價值鏈各個環節的重新組合，實現價值鏈整體的最優化。相應地，許多產業的價值鏈構造逐漸從縱向一體化走向了縱向解體，成為復雜的企業“價值網絡”或“生態系統”。為了使這一“松散耦合”的企業網絡有條不紊地運轉，價值鏈的治理者必須扮演指揮協調者與風險承擔者的角色。 在《全球價值鏈治理》中，作者雷昊、劉林青、譚力文介紹了香港利豐集團是如何成為價值鏈的治理者以及如何高效組織協調價值鏈運轉的。

《全球價值鏈治理》回顧了利豐一百多年來經營模式的變遷歷程，詳細分析了利博客來網路書局豐是如何從簡單的貿易中間人開始，逐步向價值鏈上下游擴張，最終成為全球價值鏈的治理者的。作者指出，利豐的經營模式是輕資產、重關系、重知識；利豐不買地，不建廠房，但是設法成為整個價值網絡的關系中心和知識中心。因此，成為全球價值鏈治理者的秘訣就是︰關系與知識。

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• 作者： 雷昊
• 出版社：中國人民大學出版社
• 出版日期：2012/09/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

借停車十天擋道 視障住戶出門就撞上

記者江濬禓、方品文／台中報導

彰化一名女車主出國前，把車子停在台中兩戶透天厝中間，留下紙條寫著「出國車子停到6月13號，回來送個禮」，一停就是10天，因為現場有留通道，地上沒有紅、黃線，警方無法可罰，也不能拖吊，讓兩戶受害屋主很氣憤。其中一戶還是視障按摩店，老闆娘每次進出都會直接撞上車子，但如果自己私自移車，可能會觸法，實在有苦難言。

▲轎車直接停在兩戶中間。

視障按摩店老闆娘：「就很自然走去對不對，我就不知道這裡有東西，就碰到了啊。」紅色轎車擋在門前，視障按摩店的老闆娘好幾次一走出家門，就直接撞上車子。

▲視障按摩店老闆娘進出都會撞到車子。

視障按摩店老闆娘：「做生意不可以做，出入也不方便啊，她去玩得爽，我們這邊賺不到錢。」實在好氣憤，這台車就停在兩戶透天厝中間，各擋住一半通道，擋風玻璃留著張紙條寫著「對不起，出國停到6月13，回來送個禮」，連電話也沒有留，而且一停就是10天。

▲車主僅留下紙條告知。

住戶：「她就說可以停一下嗎，那因為我那時候小孩人不舒服，我趕快讓他進門，就跟她點頭一下，（之後）想說怎麼找不到人，然後去看沒有電話，只有留那張紙條，就很傻眼。」

▲住戶說明當時情況。

怎麼都沒有想到，這車主一停居然要停到六月中，報警處理卻也拿她沒輒。這地點沒有畫紅黃線，車子不偏不倚剛好停在兩戶門口的中間，左右也有留下通道，不算完全無法通行，不能強制拖吊，車主也沒有違法。

何安所長洪正中：「車主是表示她已經在機場，準備要出國了，同仁告知她這個狀況，她是有說會聯絡她女兒處理。」車主是彰化人，出國前把車子停到台中這處民宅前，如果屋主私自移車，反而可能會觸法，有侵權、毀損疑慮，警方已經連繫上車主家人，承諾會盡快移車。

▲何安所長洪正中表示，已連繫上車主家人。

視障按摩店老闆娘：「請她回家把眼睛包起來，生活三天試看看，體驗一下我們的感覺。」

▲視障住戶氣憤不已。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/借停車十天擋道-視障住戶出門就撞上-131100394.html

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