幸福,很近很小:別人給的,不是永遠的快樂,凝視自己內心,每天都是愛自己的練習好康每日
博客來
幸福,是自己給的。
別人給的,不是永遠的快樂。
父母離異、繼母自殺身亡、兒子罹患小兒癌症……,
這樣的人,竟然可以說:「我的人生很幸福」,為什麼?
平淡,卻有幸福光芒。你會發現「原來,幸福是這麼一回事。」
但是,我們常常忘記這些故事背後隱含的意義。於是幸福就這樣悄悄走掉。
我們必須培養在日常生活中,隨時感受幸福的敏銳心靈,
去察覺那些一直在我們身旁微笑等待,平凡地幾乎被我們遺忘的微小幸福。凝視內心.停下腳步.接受過去。
於是,你可以過更好的人生。
這是一本讓你擁有充實人生、安然面對一切、承受未來勇氣的幸福手冊。
獻給每天忙忙碌碌、心神不寧、想要幸福的你。★★★★★日本Amazon網路書店5顆星感動推薦作者簡介【日本人氣心理諮商師】衛藤信之心理諮商師、日本心靈健康學會代表。他擅長將心理學理論應用於生活實踐,演講方式輕鬆活潑、極具舞台魅力,因而深獲好評,是日本顧問企業數最多的人氣心理諮商師。他所舉辦的心理學課程年年額滿,該課程結業生多為商業心理學先鋒,活躍於各個領域,他本人則成為學生們最信賴的精神支柱。此外,與印地安人共同生活的經驗,也讓他成為傳授印地安人智慧的專業顧問,近年備受矚目。譯者簡介羊恩媺淡江日文系畢業,目前為旅日譯者。譯作有《斷捨離》、《佐賀阿嬤給我的人生禮物》、《天使之耳》、《獸之奏者》系列、《淚流不止》等等。
博客來
- 新功能介紹 作者: 衛藤信之
- 譯者:羊恩媺
- 出版社:采實文化 新功能介紹
- 出版日期:2013/06/11
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
中國視野-央企砍薪的蝴蝶效應
工商時報【楊燁】
近期關於中國移動降薪的新聞,引起很大的反響。據報導,中國移動二級正職以上官員年薪降50%,各省公司成員降40%,處長一級管理人員降20%。與此同時,國有銀行等金融機構、石油系統以及中國鐵路總公司、神華集團也都下調了工資,國企高管薪酬的階段性天花板正在逐步形成。
作為規範薪酬制度和完善監督管理機制的薪酬改革,降薪無疑是其中的重要一環。促進勞動報酬的公平合理,是薪酬改革題中應有之義,所以既要將國企職工現有薪酬水準與整個社會居民收入水準進行比較,又要考慮管理者與普通員工現有的薪酬倍差是否合理;既要實現薪酬的內部公平,也要兼顧薪酬的外部公平。這些都是無可厚非的。
眾所周知,在市場化體制中,薪酬是留住人才的重要因素。中國國資委前主任李榮融曾表示,應該向民營企業學習的「就是誰給我賺錢多,我就給誰錢多。」
對於一些帶領企業和部門創造了百億甚至千億利潤的央企高管而言,單純「一刀切」降薪,在兼顧社會公平的同時也可能帶來一定的負效應。今年以來,不少國有銀行的中高層離職「投奔」待遇更好的股份制銀行或新興的民營銀行,中國移動據傳今年上半年也已有多位核心員工離職。有人擔心,限薪可能觸發新一輪的國企人才流失。
其實薪酬改革並非只有降薪限薪一途,終極目標,應該是從制度上建立更為公平透明合理的機制,通過建立真正的職業經理人制度,將央企薪酬的決定權交還給市場,讓對企業有貢獻的負責人可以光明正大地取得市場化薪酬,用薪酬激勵留住人才,為企業發展增添活力。
薪酬改革背後更核心的改革是央企的去行政化。一直以來,央企高管「看不見的收入」成為社會質疑的焦點。有輿論認為,高管有很多不需要在公告中披露的隱性收入;很多央企高管薪酬與業績沒有掛鉤?即使公司出現大幅虧損和業績持續下滑,高管也並不需要承擔任何責任,照樣拿著高額的薪酬;有些高管在公告披露時看上去薪酬不高,但他同時又在其他子公司、合資企業掛名,還有很大一筆收入。
另外,中國央企負責人不僅是企業的高級經營管理者,更是相當級別的幹部,央企負責人轉任地方行政長官的事例時有報導。人們擔心,這些高管為了政績可能做出錯誤決策,影響企業的發展和長遠利益。
至於部分央企負責人用手中掌握的權力謀取私利,則與薪酬看似有關實則無涉。產權流動機制不健全、不透明和監管存在漏洞,才是問題的實質所在,根本的辦法,還是通過大刀闊斧的改革,建立健全體制機制。
揚湯止沸不如釜底抽薪。追根溯源,中國央企的去行政化改革,才是決定薪酬改革成敗的關鍵。國有企業負責人應該逐步嘗試從市場選聘,薪酬也應該根據市場來確定,用合理的薪酬留住人才,讓企業進入「高薪酬-高端人才-高利潤」的良性循環,建立健全現代化的法人治理結構和高度透明化的選人用人體制,才能真正緩解社會輿論對於國企薪酬的爭論。
(本文摘自經濟參考報)
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中國視野-央企砍薪的蝴蝶效應-215007537--finance.html
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