科特勒混沌學:大崩壞之後的爭雄法則心得

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內容簡介: 當動盪的經濟成為一種常態,
亂的時代,你就需要「治亂」的管理方案;
行銷戰略大師科特勒要帶領你掌握金融崩壞曲線,
重新奠定贏的利基!

[背景]
二○○八年的金融海嘯餘波盪漾,小自企業、產業,大至整個市場都在風雨飄搖中,僅有一息尚存,有些更已經不復存在。風暴卻仍方興未艾。

博客來[應對方案]
知名商務策劃師菲利浦.科特勒及約翰.卡斯林認為:這些混亂的時代並非脫序失常,卻是「常態」的新面貌;事實上,全世界已經被全球主義和新科技緊緊相連,因此在這「動盪年代」中,任何風險或機會都會迅速影響全球,而經濟衰退只是這不斷反覆擺盪的「動盪年代」的一部分。

由科特勒與卡斯林共同提出的?混沌管理機制?(Chaotics Management System),告訴我們如何減少弱點並善用機會——洞察先機,把那些仍陷於老舊恐慌模式中,只知道裁員、大打折扣戰和削減行銷、品牌經營,以及新產品研發預算的競爭者們遠遠拋在身後。

本書舉出眾多實例,檢視那些適應力強的企業如何成功在風暴中挺進,而已經破產或即將成為過去式的公司,又為何受混亂擊倒;《科特勒混沌學》提供在目前衰退的經濟中求生存,甚至在前景起伏不定、時而繁榮時而蕭條的大環境中,仍能逆勢成長的實用策略。

博客來書店本書特色博客來網路書店第1章:就現行市場,分析並找出動盪形成的各種因素。如果企業領導人想要減低傷害以及快速且系統性地增加自身的機會,就必須採取新的策略行為。

第2章:分析企業經理人在遭遇景氣衰退和經濟動盪時的急就章對策,會如何傷害公司的長期生存,並提出糾正弱點,同時發現、掌握新機的策略。

第3章:哪怕是有智慧、經驗豐富的管理人員,仍會受到現況所驚嚇;作者藉由提供指引、建立早期預警系統、構築預見情境和策略,提供增強組織力量的治亂方法。

第4章:討論了組織內的每種管理工具應如何調整,以改善公博客來網路書局司的短期和長期業績。

第5章:在面臨削減預算的壓力時,如何才能提升市場行銷和銷售工具的效力。

第6章:公司應如何平衡短期與長期發展,趁機建立一個讓客戶感到忠誠,並有熱情為公司宣傳,吸引與贏得客戶好口碑的方法。

作者簡介

菲利浦.科特勒(Philip Kotler)

全球最重要的行銷戰略策略專家之一,曾被?美國行銷協會?(the American Marketing Association)選為第一屆的?行銷思想領袖?(Leader in Marketing Thought)。他是美國西北大學凱洛格管理研究所(Kellogg School of Management at Northwestern University)的莊臣國際行銷學名譽教授(S. C. Johnson Distinguished Professor),並著有包括行銷領域最著名的教科書《行銷管理》(Marketing Management)等多本影響深遠的書。他目前居住於美國伊利諾州的格倫科鄉。

約翰.卡斯林(John A. Caslione)

全世界最有成就的商務策劃師之一,曾在眾多中大型企業擔任過顧問,在六大洲八十八個國家中執行過全球性商務發展策略。他是擅長於全球兼併和收購的GCS國際公司的創立人、總裁和執行長;目前住在美國伊利諾州的森之湖市。

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你所煩惱的事,有九成都不會發生

  • 原文作者:Philip Kotler、John A. Caslione
  • 譯者:游紫玲、邱碧玲、張勝峰
  • 出版社:三采    新功能介紹
  • 出版日期:2009/06/03
  • 語言:繁體中文

科特勒混沌學:大崩壞之後的爭雄法則心得

內容來自YAHOO新聞

不去中國閱兵 郝柏村:抗戰是蔣領導的

連戰要到中國參加九三閱兵活動,同屬藍營的前行政院長郝柏村卻和連戰不同,郝柏村說,他沒受到邀請也不會去對岸參加閱兵活動,因為中共的抗戰是並不正確,當年抗戰是蔣委員長所領導的。

前行政院長郝柏村(2015.07.01):「抗戰的歷史受到扭曲掩埋,甚至惡意的污衊,抗戰歷史真相在大陸(中國)不見了。」

日前發表抗戰新書的郝柏村,把立場說得很清楚,連戰確定赴中國參加九三閱兵活動,引發政壇議論,郝柏村透過新聞稿澄清,他並沒有受到邀請,而且也不會去參加這活動,身為抗戰老兵,他對抗戰歷史有深刻了解,8年抗戰為國民黨領導,中國共產黨所呈現的抗戰史並不正確,8年抗戰是蔣委員長1人領導,沒有第2個人,郝柏村用行動站在中華民國的立場,和連戰形成強烈對比。(民視新聞綜合報導)

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/不去中國閱兵-郝柏村-抗戰是蔣領導的-041544806.html

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